面对勉励的市场角逐，高速公路工程施工本钱管理有哪些用途渐渐彰显出其重要程度，并贯穿于整个工程管理的一直，对企业经济利益的获得至关要紧。因此看重对本钱管理的科学性，可对降低消耗，保证工程水平，及提升作业效率具备要紧用途。

1 高速公路工程本钱管理的内容

1.1 工程中标后的管理内容

高速公路工程中标后，由公司本钱管理领导小组组织有关技术职员对项目进行全方位策划、剖析与评估，并依据相同种类施工项目的历史施工本钱资料，在结合工程的实质状况及确定技术设计和组织设计的基础上，需使用一流的技术经济定额，并借助市场调查的合理底价资料，按企业的有关规定预计与估算工程所需要的本钱成本，同时需对预估的本钱成本额度进行评估，确定工程目的本钱，并下达给项目部具体推行，由公司总经理与项目经理签订《项目经营责任书》。

1.2 目的本钱下达后的管理

目的本钱下达后，项目部需成立目的本钱计划控制小组，以负责工程施工本钱的管理工作，同时依据高速公路工程的具体状况，需编制目的本钱计划，并上报公司本钱管理领导小组审批。第二待目的本钱计划批准后，本钱计划管理小组需把目的本钱计划分解，并落实各项目的本钱责任制，以将目的本钱层层分解到每个部门、每个职位、作业班组和每一位职工。每个职位的本钱管理职责如下：（1）财务职员负责统计工程实质本钱，进行工程本钱初步核算，并准时提供本钱剖析资料；（2）材料职员负责编制各类施工材料提供计划，按限额领料单发料，做好进、发料验收及台帐记录，管理好材料采购及用本钱；（3）机械职员负责编制各类机械台班用计划，提升机械完好率和用率，控制修理保养及用油成本，并严格管理外租机械用本钱；（4）施工职员负责编制施工进度计划，合理安排施工任务，严格按工程单位的结算规范进行项目结算和签发限额领料单；（5）质检职员负责水平检查验收工作，控制施工水平本钱，杜绝返工浪费；（6）安全职员负责安全守卫工作，落实安全生产、守卫手段，降低安全守卫本钱。

2 高速公路工程本钱管理的需要

本钱管理的特征具备系统性，在整个高速公路工程的过程中都存在，并且需要在保证水平的首要条件下，采取肯定方法进行成本的有效管控，从而最大程度地减少本钱支出，达成对预期本钱和收益的有效协调。另外本钱管理也是企业要紧的经营方法，直接决定其在行业中的角逐地位，因此为适应市场经济的进步，本钱管理势在必行。其在管理过程中，应该注意以下几个方面：（1）在抓施工生产任务的同时，需重视项目部的建设，并要牢记本钱管理职员素质的提升，是做好本钱管理工作的有力保证；（2）密切与当地群众关系，如出现地方群众阻挠施工等现象时，应准时剖析症结，妥善处置，从而降低非必须的成本支出，创造好的社会效益。（3）严把工程水平、安全关，杜绝所有水平和安全事故，降低计划外的本钱开支，同时因为水平、安全事故损失的成本是工程施工的纯收益，因此还需切实把工程水平、安全事故消灭在萌芽状况，以此才能大大降低水平本钱，提升经济效益。

3 高速公路工程本钱管理的不足

3.1 忽视合同管理，本钱管理困难程度大

在高速公路工程本钱管理过程中，因为部分施工企业没对合同管理加以看重，致使施工本钱非常难控制，出现大幅增加的状况，同时在进行合同签订时，若没对双方的责任和义务认识了解，存在模糊状况，会使工程本钱管理的责任不清楚，使得合同在履行过程中出?F问题，隐患重重，而一旦发生纠纷，施工单位会非常难占有主动地位，最后导致施工本钱增加。另外施工单位也存在对合同条约履行不严的问题，甚至还会发生违约现象，使得返工现象发生，从而引发索赔，促进施工本钱的上升。

3.2 缺少对施工水平与本钱关系的正确认识

在高速公路工程管理中，主要包括水平管理和本钱管理两方面，但现在因为部分企业缺少对二者关系的正确认识，有些企业只看重水平，在水平方面投入的本钱较大，使得本钱超出预期，而也有些企业则高度看重本钱管理，不科学地进行投入的降低，因此非常难保证施工水平，使其没办法达到验收的规范，从而不能不返工，反倒增加了本钱投入。

3.3 缺少对大型设施和施工物料的科学管理

在高速公路工程本钱管理中，大型设施和施工材料发挥着要紧用途，但因为部分管理职员缺少管理经验，导致不少设施出现闲置，抑或是数目不足的状况，从而影响到工程的正常施工，导致物料短缺，不利于工程的顺利拓展。比如材料储存不科学，会引发多次进行搬运的现象，促进运输本钱增加，而材料也会因多次运输而出现损耗，在一定量上增加本钱，同时若现场施工道路安排不合理，也会干扰施工汽车的运输效率，引发本钱浪费。

4 高速公路工程本钱管理的优化方案

4.1 强化合同的全方位管理

对于高速公路工程本钱的有效管理，其主要依据就是施工合同，因此在进行合同签订时，要进行每个条约的明确，并仔细进行研究，看重对纠纷的处置方法，同时还需对双方的责任进行界定，对赔偿的处置方法进行明确，并深度剖析每个合同的直接关系，特别要重视对潜在风险的预估，以保证后期施工的顺利进行，达成本钱的有效管理。

4.2 加大对施工项目的规划

在工程施工拓展之前，要看重施工的规划工作，并要形成科学的施工进度计划，以提升本钱管控的预见性，同时要保证施工规划与现场实质相符，看重对施工图纸的理解和学会，并在保证施工标准和需要的首要条件下，进行本钱的科学规划。第二为保证每个施工工序的有效配合，需结合施工具体状况，进行每个施工阶段的本钱支出细化，做好各设施、职员等资源的分配工作，同时加大对工程本钱的分段控制，以实质进度为基准，进行规划的拟定。

4.3 强化施工水平管理

对于高速公路工程施工单位，水平投入的管理工作尤为重点，一旦管理不到位，就会对本钱支出产生巨大影响。因此在具体操作中不可以过于苛求水平，忽略本钱管理工作，但也不可以为了减少本钱，而减少水平投入，其需要为更好地处置施工水平与本钱的关系，需管理职员加大对工程施工的水平管理，促进技术交底工作的有序拓展，严把水平关，遵守施工规范。

4.4 重视施工材料、设施的管理

对于高速公路工程本钱管理而言，管理职员要高度看重材料和设施的管理，防止出现设施的闲置现象。第一对于施工材料，要重视本钱支出的减少，严把水平关，并强化对采购职员的监管，同时材料价格需评审部门进行评定，并且在材料用中，还要提升应用的合理性，以此减少本钱支出，保证施工的顺利进行。第二对于机械设施，应防止在出现大问题后才维修的状况，保证机械设施的正常运行，减少机械问题发生率，从而降低工程的本钱支出。

5 总结

总之，要想保证施工企业的经济效益，提高施工水平，有关单位就需对高速公路工程本钱成本进行预测、计划、核算和剖析，同时抓好工程项目本钱管理工作中的每一环节，尽可能降低非必须的开支，以此提升经济效益，达到工程最佳的本钱管理目的。